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福建省科學(xué)技術(shù)廳、福建省教育廳2024年度科技成果轉(zhuǎn)化典型案例

發(fā)布人:科研處     時(shí)間:2024-11-22   瀏覽次數(shù):

注:典型案例均來(lái)源于建省科學(xué)技術(shù)廳、福建省教育廳

一、市場(chǎng)前置介入轉(zhuǎn)化模式

2022年2月14日,廈門大學(xué)與A公司簽訂金額為188萬(wàn)元的“一種檢測(cè)靶核酸序列的方法”專利權(quán)轉(zhuǎn)讓合同。其中依托相關(guān)技術(shù)研發(fā)的“分枝桿菌鑒定試劑盒(熒光PCR 熔 解曲線法)”于2022年10月26日已獲得三類醫(yī)療器械注冊(cè)證書(shū)。

2024年1月16日,學(xué)校與該公司基于該技術(shù),進(jìn)一步簽訂金額為1080萬(wàn)元的“呼吸道病原體等三項(xiàng)分子診斷試劑盒的研制與產(chǎn)業(yè)化”協(xié)議,在雙方已建立良好合作的基礎(chǔ)上,開(kāi)發(fā)出關(guān)于此三類病原體及菌群的試劑盒,并完成后續(xù)建立生產(chǎn)工藝試生產(chǎn)、試劑盒性能評(píng)估、臨床試驗(yàn)、三批抽樣送檢及申報(bào)注冊(cè)國(guó)家藥監(jiān)局醫(yī)療器械證書(shū)上市的相關(guān)流程。

啟示:該項(xiàng)目在順利實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)化后能夠快速落地并上市銷售,離不開(kāi)廈門大學(xué)科技成果轉(zhuǎn)化體制機(jī)制創(chuàng)新的“政策松綁”,更離不開(kāi)學(xué)校與企業(yè)形成的聯(lián)合攻關(guān)長(zhǎng)效機(jī)制,學(xué)校、企業(yè)及專業(yè)化技術(shù)轉(zhuǎn)移機(jī)構(gòu)分工明確,創(chuàng)新要素高效集成,逐步形成良性的科技成果轉(zhuǎn)化創(chuàng)新生態(tài)循環(huán)。特別是學(xué)校相關(guān)科研團(tuán)隊(duì)教師在不影響教學(xué)科研的前提下在企業(yè)兼職方在科研活動(dòng)中能夠更精準(zhǔn)地對(duì)接市場(chǎng)需求,實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化應(yīng)用后反哺學(xué)校科研,并持續(xù)在細(xì)分領(lǐng)域研究深耕。

二、“里程碑式”知識(shí)產(chǎn)權(quán)許可技術(shù)轉(zhuǎn)移模式

近年來(lái),廈門大學(xué)某教授團(tuán)隊(duì)在科技成果轉(zhuǎn)化方面取得了突出的成績(jī)。其中:1.“嘧啶類七元環(huán)化合物、其制備方法、藥用組合物及其應(yīng)用”項(xiàng)目以“1000萬(wàn)元里程碑式付款+銷售提成”的方式轉(zhuǎn)讓給A藥物開(kāi)發(fā)有限責(zé)任公司;2.“抗腫瘤活性天然產(chǎn)物南強(qiáng)菌素的制備和應(yīng)用”項(xiàng)目以“670萬(wàn)元里程碑式付款+銷售提成”的方式轉(zhuǎn)讓給B 生物醫(yī)藥科技有限公司;3.“取代咪唑鹽類化合物、其制備方法、藥用組合及其應(yīng)用”項(xiàng)目以2000萬(wàn)元里程碑式付款的方式轉(zhuǎn)讓給C生物醫(yī)藥科技有限責(zé)任公司;4.“噻吩并嘧啶類化合物、其制備方法、藥用組合物及其應(yīng)用”項(xiàng)目以“3500萬(wàn)元里程碑式付款+銷售獎(jiǎng)勵(lì)”的方式轉(zhuǎn)讓給D生物科技有限公司;5.“取代五元并六元雜環(huán)類化合物、其制備方法、藥物組合及其用途”項(xiàng)目以“638萬(wàn)美金(里程碑付款)+銷售獎(jiǎng)勵(lì)”的方式獨(dú)家許可給國(guó)外E生物醫(yī)藥創(chuàng)新公司。

啟示:一是高價(jià)值的科研成果是關(guān)鍵。課題組圍繞“原創(chuàng)藥物靶標(biāo)發(fā)現(xiàn)的新途徑與新方法”這個(gè)關(guān)系“健康中國(guó)”發(fā)展戰(zhàn)略的“卡脖子”問(wèn)題,依托學(xué)校細(xì)胞應(yīng)激生物學(xué)國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室和天然產(chǎn)物源靶向藥物國(guó)家地方聯(lián)合工程實(shí)驗(yàn)室努力深耕科研,獲得一系列重大研發(fā)成果。其中5項(xiàng)技術(shù)成果實(shí)現(xiàn)技術(shù)轉(zhuǎn)讓,合作企業(yè)包括國(guó)內(nèi)外生物醫(yī)藥創(chuàng)新公司,總合同金額(以里程碑形式付款)突破億元人民幣。二是重視科研成果的轉(zhuǎn)化。課題組申請(qǐng)的專利都以成果轉(zhuǎn)化為目標(biāo),并在申請(qǐng)高質(zhì)量專利后,再去發(fā)表高水平的論文。科技公司時(shí)刻關(guān)注最新發(fā)表的高水平論文,一旦發(fā)現(xiàn)有價(jià)值的成果,主動(dòng)和論文作者聯(lián)系,尋求專利轉(zhuǎn)讓或獨(dú)家授權(quán)。三是轉(zhuǎn)化過(guò)程的及時(shí)跟進(jìn)和創(chuàng)新服務(wù)。簽訂“里程碑式技術(shù)轉(zhuǎn)移合同”后,課題組會(huì)定期與受讓方或者被授權(quán)方溝通成果轉(zhuǎn)化的進(jìn)度,及時(shí)解決轉(zhuǎn)化研究過(guò)程中出現(xiàn)的難題,并計(jì)劃后續(xù)實(shí)驗(yàn),這樣課題組可以關(guān)注專利技術(shù)的實(shí)施情況,主動(dòng)服務(wù)成果轉(zhuǎn)化,并對(duì)里程碑契約進(jìn)度進(jìn)行把控,保障雙方合作穩(wěn)步推進(jìn)。

三、“入門費(fèi)+提成”轉(zhuǎn)化模式

為消除企業(yè)在尚未獲得任何轉(zhuǎn)化效益的時(shí)候一次性支付過(guò)高的許可費(fèi)用的顧慮,福州大學(xué)探索以“入門費(fèi)+提成”的方式轉(zhuǎn)化科技成果。2023年,福州大學(xué)將“配電網(wǎng)單相接地故障區(qū)段定位技術(shù)”專利以排他方式,許可給A 電力科技有限公司開(kāi)展產(chǎn)業(yè)化應(yīng)用三年。項(xiàng)目采取分期加提成方式支付技術(shù)許可費(fèi)用,技術(shù)合同生效后1個(gè)月內(nèi),支付30萬(wàn)元技術(shù)許可費(fèi)用,之后公司每銷售1套“配電網(wǎng)單相接地故障區(qū)段智能定位裝置”,按照前1萬(wàn)套每套提成350元,超過(guò)1萬(wàn)套后每套提成400元,每半年結(jié)算一次。同時(shí),雙方約定,學(xué)校有權(quán)每年定期查閱公司有關(guān)的會(huì)計(jì)賬目。

啟示:以合理入門費(fèi)加提成的方式許可,既可滿足科研團(tuán)隊(duì)在協(xié)助企業(yè)開(kāi)展科技成果的轉(zhuǎn)化和產(chǎn)業(yè)化工作時(shí)需要一定的經(jīng)費(fèi)支持,同時(shí)避免企業(yè)在尚未獲得任何轉(zhuǎn)化效益的時(shí)候一次性支付過(guò)高的許可費(fèi)用,實(shí)現(xiàn)高校院所、科研團(tuán)隊(duì)與企業(yè)共享收益、共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn),提高各方的積極性和科技成果轉(zhuǎn)化效率。

四、專利包轉(zhuǎn)讓模式

2022年12月8日,福州大學(xué)和A 集團(tuán)在福州大學(xué)國(guó)家大學(xué)科技園舉行“A醫(yī)療機(jī)器人研究院”重大項(xiàng)目簽約及揭牌儀式。A 醫(yī)療機(jī)器人研究院重點(diǎn)圍繞手術(shù)機(jī)器人、VR/AR手術(shù)導(dǎo)航、智能傳感技術(shù)應(yīng)用、醫(yī)療機(jī)器人整機(jī)設(shè)計(jì)與制造等領(lǐng)域開(kāi)展關(guān)鍵技術(shù)探索與應(yīng)用研究,著力打造集產(chǎn)、學(xué)、研、醫(yī)、用為一體的協(xié)同創(chuàng)新平臺(tái),實(shí)現(xiàn)科技成果快速轉(zhuǎn)化,推進(jìn)福建省在高端醫(yī)療機(jī)械領(lǐng)域的技術(shù)研發(fā)和產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新。福州大學(xué)與A集團(tuán)簽訂了1000萬(wàn)元的醫(yī)療機(jī)器人技術(shù)開(kāi)發(fā)合作協(xié)議,20件知識(shí)產(chǎn)權(quán)(包括發(fā)明專利權(quán)、發(fā)明專利申請(qǐng)權(quán)、實(shí)用新型專利、軟件著作權(quán)等)共計(jì)76萬(wàn)元的轉(zhuǎn)讓協(xié)議。

啟示:為克服單件專利價(jià)值較低的問(wèn)題,研發(fā)團(tuán)隊(duì)將多件具有技術(shù)關(guān)聯(lián)性的專利打包,形成“專利組合”。專利組合的成果轉(zhuǎn)化價(jià)值(或稱“市場(chǎng)公允價(jià)值”)并非把組合中每一件專利的成果轉(zhuǎn)化價(jià)值簡(jiǎn)單相加,而是要能發(fā)揮1+1>2的效果。一個(gè)能覆蓋產(chǎn)業(yè)鏈上下游的專利包的成交價(jià)格,遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)一兩件核心專利,也更利于成果轉(zhuǎn)化產(chǎn)業(yè)化。

五、職務(wù)科技成果賦權(quán)轉(zhuǎn)化模式

2019年起,A眼鏡科技有限公司與廈門理工學(xué)院達(dá)成校企合作意向,由企業(yè)投入研發(fā)經(jīng)費(fèi)100萬(wàn)元,共同就PC鏡片的光學(xué)質(zhì)量檢測(cè)及新功能開(kāi)發(fā)開(kāi)展產(chǎn)學(xué)研合作。雙方就相關(guān)技術(shù)共同申報(bào)專利,已獲得2項(xiàng)中國(guó)發(fā)明專利、1項(xiàng)美國(guó)專利,以及多項(xiàng)中國(guó)實(shí)用新型專利的授權(quán)。為了促進(jìn)企業(yè)深化產(chǎn)業(yè)技術(shù)應(yīng)用,更好地支持企業(yè)在國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),2023年,A眼鏡科技有限公司提議將雙方共有的知識(shí)產(chǎn)權(quán),全部受讓進(jìn)行深入轉(zhuǎn)化,并保留了對(duì)后續(xù)相關(guān)專利的優(yōu)先受讓權(quán)。根據(jù)廈門理工學(xué)院成果轉(zhuǎn)化相關(guān)規(guī)定,賦予成果完成人90%的成果所有權(quán),學(xué)校保留10%的成果所有權(quán)。后續(xù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)申請(qǐng)和維持費(fèi)用由團(tuán)隊(duì)承擔(dān),學(xué)校不再進(jìn)行科技成果評(píng)估。雙方采用協(xié)議定價(jià)的方式進(jìn)行轉(zhuǎn)讓,經(jīng)公示(15日)無(wú)異議后,學(xué)校批準(zhǔn)同意按照公示的總金額102萬(wàn)元進(jìn)行轉(zhuǎn)讓。

啟示:一是產(chǎn)學(xué)研深度融合奠定良好的成果轉(zhuǎn)化合作基礎(chǔ)。廈門理工學(xué)院與A眼鏡科技有限公司在長(zhǎng)期密切的產(chǎn)學(xué)研合作過(guò)程中,通過(guò)研發(fā)過(guò)程以及研究生聯(lián)合培養(yǎng),建立了有效的溝通和協(xié)作機(jī)制,構(gòu)建了高度互信的合作關(guān)系,是本項(xiàng)目成功轉(zhuǎn)化的重要基礎(chǔ)。二是加大成果轉(zhuǎn)化獎(jiǎng)勵(lì)力度。學(xué)校進(jìn)一步完善成果轉(zhuǎn)化管理辦法,提高了科研人員轉(zhuǎn)化收益。此次成果轉(zhuǎn)化中,學(xué)校賦予該團(tuán)隊(duì)90%的所有權(quán),學(xué)校不再進(jìn)行科技成果評(píng)估,由雙方采用協(xié)議定價(jià)的方式進(jìn)行轉(zhuǎn)讓,提高了成果轉(zhuǎn)化效率。

六、兼職創(chuàng)辦企業(yè)模式

2021年起,A新材料科技有限公司對(duì)污水脫氮技術(shù)持續(xù)關(guān)注,經(jīng)多次與廈門理工學(xué)院溝通協(xié)商,將該技術(shù)以技術(shù)轉(zhuǎn)讓方式轉(zhuǎn)化,合同金額44萬(wàn)元,已于2023年全部到賬。根據(jù)學(xué)校科技成果轉(zhuǎn)化管理辦法規(guī)定,轉(zhuǎn)讓所得現(xiàn)金凈收入按成果完成人業(yè)績(jī)獎(jiǎng)勵(lì)和勞務(wù)開(kāi)支90%,學(xué)校科技成果轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化基金10%的比例一次性分配。

公司購(gòu)買技術(shù)后,最初的產(chǎn)業(yè)化推廣并不順利,主要是實(shí)驗(yàn)室技術(shù)與市場(chǎng)技術(shù)需求,在產(chǎn)品快速生產(chǎn)、產(chǎn)品成本、市場(chǎng)定位等多方面存在一定脫節(jié)。后經(jīng)與課題組協(xié)商,項(xiàng)目負(fù)責(zé)人與企業(yè)深度合作,辭去行政領(lǐng)導(dǎo)職務(wù),將技術(shù)轉(zhuǎn)讓等現(xiàn)金收入投資企業(yè)成為股東,共同將技術(shù)向市場(chǎng)需求的產(chǎn)品轉(zhuǎn)化。現(xiàn)已完成了產(chǎn)品轉(zhuǎn)化,形成了定型產(chǎn)品,并逐步推廣。已中標(biāo)一市政污水處理工程,開(kāi)始市場(chǎng)化的第一步。目前該產(chǎn)品屬于起步階段,總銷售額約100余萬(wàn)元,預(yù)計(jì)未來(lái)推廣后,能有較大的市場(chǎng)容量。

啟示:以一次性買斷性質(zhì),“一錘子買賣”將技術(shù)成果賣給企業(yè),但公司不具備對(duì)成果進(jìn)行繼續(xù)開(kāi)發(fā)的能力,從而不能形成良性循環(huán)??蒲袌F(tuán)隊(duì)對(duì)研發(fā)的技術(shù)有信心,兼職創(chuàng)辦企業(yè),持續(xù)產(chǎn)學(xué)研深度合作,能夠讓技術(shù)研發(fā)得到最大限度的優(yōu)化實(shí)現(xiàn),科技成果轉(zhuǎn)化效率更高。

七、校企“牽手聯(lián)姻”轉(zhuǎn)化模式

2021年起,閩江學(xué)院廣義電力物聯(lián)網(wǎng)團(tuán)隊(duì),依托校企共建“福建省信息處理與智能控制重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室”“數(shù)字福建智能化生產(chǎn)物聯(lián)網(wǎng)實(shí)驗(yàn)室”“工業(yè)機(jī)器人應(yīng)用福建省高校工程研究中心”“面向智能化生產(chǎn)的新一代信息技術(shù)協(xié)同創(chuàng)新中心”等平臺(tái),以關(guān)鍵技術(shù)專利轉(zhuǎn)化為抓手,深入服務(wù)企業(yè)一線。先后與多家龍頭企業(yè)達(dá)成源物聯(lián)網(wǎng)、數(shù)字孿生、數(shù)字化控制與監(jiān)測(cè)等方面的合作協(xié)議;相關(guān)專利用于新產(chǎn)品研發(fā),僅一項(xiàng)技術(shù)改進(jìn)就為企業(yè)新增收入628萬(wàn)元;協(xié)作龍頭企業(yè)夯實(shí)“首臺(tái)套”設(shè)備技術(shù)路線,授權(quán)、轉(zhuǎn)化專利近20項(xiàng)。近三年,團(tuán)隊(duì)到校橫向科研經(jīng)費(fèi)211.61萬(wàn)元,到校產(chǎn)學(xué)合作項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)45萬(wàn)元,到校專利轉(zhuǎn)讓經(jīng)費(fèi)31.02萬(wàn)元,團(tuán)隊(duì)與企業(yè)共生共榮,產(chǎn)學(xué)研成果解決企業(yè)亟需,相關(guān)技術(shù)引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展,不斷做大做強(qiáng),成為企業(yè)破冰的先鋒。

啟示:研發(fā)團(tuán)隊(duì)深入地方、深入一線,切實(shí)掌握產(chǎn)業(yè)發(fā)展、企業(yè)生產(chǎn)、用戶需求,以夯實(shí)自身能力為根本,以應(yīng)用落地為目標(biāo),形成產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合的研發(fā)體系,切實(shí)服務(wù)產(chǎn)業(yè)、服務(wù)地方、服務(wù)基層,促進(jìn)區(qū)域經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展。

八、協(xié)議定價(jià)轉(zhuǎn)化模式

2022年9月,A建筑工程公司與福建理工大學(xué)達(dá)成了專利轉(zhuǎn)化協(xié)議,并向?qū)W校技術(shù)轉(zhuǎn)移中心遞交了5年技術(shù)許可30萬(wàn)的申請(qǐng),轉(zhuǎn)讓福建理工大學(xué)某團(tuán)隊(duì)研發(fā)的“一種室內(nèi)外偽衛(wèi)星等多傳感器智能融合導(dǎo)航定位技術(shù)的特種機(jī)器人”。該成果獲得福建省專利獎(jiǎng)三等獎(jiǎng),并在轉(zhuǎn)化前參加國(guó)家工信部、福建省人民政府、廈門市人民政府主辦的第二屆促進(jìn)金磚工業(yè)合作創(chuàng)新大賽,與1189家大型央企、國(guó)企同場(chǎng)競(jìng)技,嶄露頭角,獲得優(yōu)秀成果獎(jiǎng)。

啟示:協(xié)議定價(jià)轉(zhuǎn)化模式是科技成果轉(zhuǎn)化最傳統(tǒng)的一種方式,該模式靈活性強(qiáng)、成本低、信息對(duì)稱性高,但前提是基于雙方對(duì)科技成果有合理的專利價(jià)值評(píng)估,包括技術(shù)成熟度、市場(chǎng)需求、競(jìng)爭(zhēng)情況等方面。該案例在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)上有明確的競(jìng)品和應(yīng)用場(chǎng)景。團(tuán)隊(duì)成員針對(duì)性地參加各類展會(huì)、比賽,以獲得行業(yè)曝光度。學(xué)校技術(shù)轉(zhuǎn)移人員根據(jù)成果特性及應(yīng)用場(chǎng)景加以衍生,有針對(duì)性地對(duì)接行業(yè)應(yīng)用企業(yè),最終促進(jìn)交易達(dá)成。




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